5月27日下午，集团董事长张绍新组织总经理室成员召开各板块绩效考核管理办法研讨会。会上，各条线总经理分别本条线的考核方案做了发言。集团顾问张爱国总、刘东平总也分别提出合理化建议。张绍新董事长就当前公司经营情况和面临的形势，做了重要部署，明确集团精细化管理和绩效考核的意义和重点，同时提出如何利用绩效考核管理模式拉动员工的工作积极性，提升收入，最后董事长要求，一是各条线总经理要高度重视绩效考核工作，端正态度；二是要避免把考评作为一种应付；三是要根据会议要求将各板块目标细化，根据集团发展构想，进一步加强基层机构建设，强化业务员队伍建设是我们与主体公司合作主旋律。加强综合开拓，深挖客户潜能，综合服务与客户。尽快拿出考核管理办法。经过两小时的研讨，集思广益，各条线已初步确定考核方向，接下来会尽快制定下发管理方案，具体方案届时另行通知.